Gutes Change
Management
überzeugt
inhaltlich -
und emotional.

Nathalie Schulz, Geschäftsführerin

Sie stehen in Ihrem Unternehmen vor Veränderungsprozessen, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

Diese sowieso schon große Herausforderung wächst, wenn Ihre Mitarbeiter*innen Veränderungen eher kritisch gegenüberstehen. Damit die Kluft zwischen denen, die Prozessveränderungen vorantreiben und denen, die sie ablehnen nicht größer wird, sollten Veränderungsprozesse immer sowohl inhaltlich als auch emotional professionell gesteuert werden – und genau dabei unterstütze ich Sie.
ÜBER MICH

Teilen wir die gleichen Werte?

Durch meine langjährige Berufs- und Projekterfahrung kenne ich die Herausforderungen, die an Führungskräfte und an Mitarbeiter*innen in Veränderungsprozessen, insbesondere in Merger-, Reorganisations-, Transformations- sowie Digitalisierungsprojekten, gestellt werden. Ich weiß, dass Werte wie Respekt, Wertschätzung, Empathie und Vertrauen für eine gute Zusammenarbeit unerlässlich sind, damit Sie Ihre Ziele erreichen und Ihre Mitarbeiter*innen den neuen Weg motiviert mitgehen.

Am besten, wir besprechen ganz unverbindlich persönlich, worauf es Ihnen in Ihrem Unternehmen und in Ihrer Unternehmenskultur ankommt. Dann stellen Sie schnell fest, ob wir ähnliche Werte-Vorstellungen haben und ob die ebenso wichtige Chemie stimmt.

MEhr über mich
interim- und projektmanagement

Mit professionellem Change Management - auch bei der agilen oder digitalen Transformation - kann ich viel für Sie tun:

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Kompetenz

Sie sichern sich mit mir die fachkundige Begleitung des Prozesses von der Analyse bis zur Umsetzung aus einer Hand – auf Wunsch auch in Teilprojekten.

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Strategie

Gemeinsam entwickeln wir eine Change- und / oder Kommunikationsstrategie als Basis für den gesamten Change Prozess.
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Planung & Umsetzung

Ich übernehme für Sie die zielgruppengerechte Planung und die Umsetzung aller geeigneten Maßnahmen.
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Beratung

Zudem berate ich Sie und Ihre Führungskräfte in allen Fragen zu Change- und Kommunikationsthemen und unterstütze Sie in der Veränderungsphase – auch als Business Coach.
das sagen meine kunden

Referenzen

"Nathalie hat mich bei der Entwicklung einer Change- und Kommunikationsstrategie in einem komplexen Transformationsprojekt als externe Projektmanagerin mit einer ausgesprochen zupackenden Art hervorragend unterstützt.

Sie hat vielfältige, mehrdimensionale Lösungsansätze entwickelt und umfangreiche zielgruppengerechte Change- und Kommunikations-Maßnahmen durchgeführt. Dadurch gelang es, Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen der Transformation zu begleiten. Ihre Fach- und Methodenkompetenz und ihr Gespür für Menschen hat mich sehr beeindruckt. Mit Hilfe ihrer jederzeit freundlichen und wertschätzenden, dabei immer zielstrebigen Art konnte sie in kurzer Zeit großes Vertrauen sowohl zum Projektteam, den Führungskräften als auch den Mitarbeitern aufbauen. Nathalie arbeitet strukturiert, organisiert und zuverlässig.

Darüber hinaus ist sie auch in hohem Maße stressresistent und übernimmt gerne Verantwortung. Auch als Beraterin und als Business Coach habe ich sie sehr geschätzt, da sie auf Augenhöhe agiert, vielfältig neue Perspektiven anbietet und lösungs- bzw. zielorientiert arbeitet."
Dr. Frank Russow I Auftraggeber Change Management und Kommunikation,
Commerz Systems GmbH, Frankfurt
"Nathalie hat in unserem Transformationsprojekt bei der BMW Group das Change-Management und die Kommunikation begleitet. Ich habe Nathalie als eine sehr kompetente und strukturierte Projektmanagerin erlebt. Sie hat sich schnell in das komplexe (internationale) Projekt eingearbeitet. Durch ihre Hands-on-Mentalität konnten Themen schnell umgesetzt werden.

Nathalie ist teamorientiert und kommunikativ und holt alle Stakeholder bestens ab. Ihr langjähriges Know-How konnte sie bestens einbringen und umsetzen.

Ihre Professionalität, Natürlichkeit und Zuverlässigkeit machen sie zu einer kompetenten Projektmanagerin und Beraterin auf Augenhöhe."
Thomas Reschnar I EUC Transition Manager BMW Account, DXC Technology
"Ich habe Nathalie in meiner vorigen Position im Rahmen einer Vermittlung kennengelernt. Ich war sofort von ihrem Erfahrungsschatz, fundierten Wissen und ihrer überaus sympathischen und freundlichen Art überzeugt. Die Vermittlung klappte, aber ich wusste, dass wir uns wiedersehen werden.

In meiner neuen Aufgabe stand ich vor einer Herausforderung und erinnerte mich, dass Nathalies Expertise hierzu perfekt passen würde. In mehreren Terminen hat sie mich unheimlich toll unterstützt, viele gute Ideen eingebracht und mich immer wieder eingefangen und in den richtigen Fokus gesetzt, wenn meine Gedanken und Ideen übergesprudelt sind.

Ich kann Nathalie nur wärmstens empfehlen, denn sie weiß genau, wovon sie redet; sie lebt Change und sie ist für jedes Projekt ein voller Gewinn.

Ich hoffe sehr, dass ich bald wieder mit ihr an einem Projekt feilen, arbeiten, diskutieren, weiterdenken und konzipieren kann. Denn aufgrund ihrer überaus schnellen Auffassungsgabe kann sie die Ziele und Wünsche ihrer Kunden in ihrer einzigartigen Art so umsetzen, wie man es sich gewünscht hat. Nathalie ist eine Bereicherung in jeglicher Hinsicht und ich wünsche ihr alles erdenklich Beste für ihre Zukunft."
Katharina Alexa Jakisch I Senior Managerin Digital Processes, Haufe-Lexware Real Estate AG
"Ich habe mit Nathalie in einem Transformationsprojekt als Projektmanagerin für das Change Management und die Change Kommunikation zusammengearbeitet.

Sie ist authentisch, empathisch und kommunikationsstark und arbeitet sehr strukturiert und zielorientiert. Als Consulting Kollege hat mir besonders ihr Teamgeist und ihre Methodenkompetenz gefallen. Gerne wieder :-)"
Markus Thoene I Change & Transformation Lead, Frankfurt
"Frau Schulz ist eine sehr offene, freundliche und hilfsbereite Person. Sie überzeugt mit ihrer Expertise, ihrem pragmatischen Ansatz Herausforderungen zu lösen und ihrer Hands-on Mentalität. Sowohl im Umgang mit Mitarbeitern als auch in der Zusammenarbeit mit dem Mutterkonzern konnte Frau Schulz mit ihrer professionellen Art überzeugen."
Julia Brinkmann I Projektmanagerin Cultural Change, Commerzbank AG, Frankfurt
"Frau Nathalie Schulz war in unserem IT Outsourcing Projekt als Beraterin für die Change Kommunikation verantwortlich. Frau Schulz hat sich sehr schnell umfassend in die Themen eingearbeitet, hat in kürzester Zeit ein auf unsere Bedürfnisse und Ziele zugeschnittenes Kommunikationskonzept erstellt sowie gezielte Maßnahmen für eine effektive Change Kommunikation implementiert. Frau Schulz hat einen maßgeblichen Beitrag zu einer transparenten Kommunikation geleistet, wodurch die Mitarbeiter umfassend informiert wurden.

Durch ihre professionelle Unterstützung konnten wir eine erfolgreiche Mitarbeiterkommunikation durchführen.

Mit Frau Schulz hatten wir eine ausgezeichnete Expertin für die Change Kommunikation in unserem komplexen Outsourcing Projekt (far-shoring) an Bord, die uns tatkräftig mit ihren profunden Fachkenntnissen unterstützt hat."
Markus Dolpp I Projektleiter IT Outsourcing Projekt
Ledvance GmbH, München

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